孔府宴酒厂原本是鱼台县的一个小国企酒厂，多年来产值一直不超过千万元。在1994年底央视举办的首届广告招标会上，尝到广告甜头的孔府宴酒厂斥巨资拿下央视广告“标王”。次年实现销售收入9.18亿元，利税3.8亿元，主要经济指标位居全国白酒行业前三。孔府宴开始成为中国的知名品牌。

巨大的广告投入并没有使企业走上可持续发展的道路。随后，“孔府宴”酒厂各项经济指标开始大幅下滑，资产负债超过2亿元。到去年年底，企业基本处于停产状态，大部分员工失业在家。当时中标的决策人、公司原董事长江说，决策失误、结构调整不力、盲目扩张兼并是导致企业陷入困境的重要原因。

据记者了解，当时正处于辉煌时期的孔府宴酒厂，在技术创新和产品结构调整上，并没有利用广告带来的一时利益。而是大量兼并小酒厂，盲目增产，收购的小酒厂参差不齐。

当企业陷入绝境时，酒厂所在地鱼台县人民政府开始寻求企业改制。经过近两年的协商谈判，山东联合大学集团与鱼台县政府今天正式签署协议，收购孔府宴酒厂全部股权。

据悉，未来两年，山东联合大学集团预计投入2亿元，除了恢复企业正常运转外，还将推出新产品。(完)

从营销手段来看，在市场经济初期，广告确实有神奇的作用。就连山东人在孔府宴酒厂投入巨额广告之前都不太了解，经济效益徘徊在几百万元的水平。这个名不见经传的县属小厂，在获得首届广告“标王”称号后，居然实现利税数亿元。追求广告的轰动效应一度成为许多企业的时尚行为。

市场是最清醒的。当一些企业把广告等同于市场支配地位，当一些企业把品牌培育的法宝押在广告的轰动效应上时，市场给了这些“广告明星企业”最无情的打击。孔府宴酒厂陷入困境，现在只能零价格转让；另一家曾经是广告“标王”的秦池酒厂也陷入了死胡同。类似的“广告明星企业”还真不少。

“广告明星企业”的经历说明了一个道理——广告效益不等于企业核心竞争力。现在市场经济越来越完善，消费观念越来越成熟。单纯追求广告的轰动效应，几乎起不了多大作用。即使起到一定作用，也只能是暂时的。要想让一个企业长盛不衰，关键是用好钢材，增加企业的核心竞争力，提升产品，创新企业的技术、管理、制度，而不是靠广告造成的虚假繁荣。