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江山欧派2021年度董事会管理回顾

发布时间:2022-04-30 03:54来源:未知浏览次数:

江山欧派是一家集设计、研发、生产为一体的专业制门企业。d、生产、销售和服务。它位于中国木门之都江山。目前,公司主要产品为实木复合门、胶合板模压门,并逐步延伸至入户门、防火门、橱柜等新产品。2021年,在董事会的坚强领导和全体员工的共同努力下,面对世纪疫情和复杂的国际国内环境,以及疫情持续蔓延、原材料和运输价格上涨等风险,公司继续推进疫情防控和生产经营工作。所有在建项目稳步推进,收入安全、持续、稳定增长。但由于部分直接工程客户的应收款项出现减值迹象,公司对个别项目计提相应的信用减值损失。2021年,公司2021年全年营业收入315,730.53万元,比上年增长4.84%;归属于母公司所有者的净利润25,689.96万元,比上年下降39.67%。(1)外贸出口渠道,做强客户业务,聚焦目标客户和目标市场,促进多品类产品的销售。根据客户的需求,从产品供应的角度全力支持主流市场的发展。(2)工程客户渠道:从原来的专注于直接工程大客户转向直接工程和代理工程业务;目前,我们拥有一批工程战略客户,如万科、保利、华润、中海、远洋、金茂、中交、中铁地产、旭辉、金鹿等公司以木门产品为主导,其他产品为配套,实行全品类销售。同时发展工程代理的渠道,工程代理的收入比例会逐步提高。截至本报告出具之日,江山欧派已连续五年荣获房地产开发企业综合实力500强“室内木门”首选供应商。(3)经销商渠道,加大经销商渠道投入,培育各类经销商和安装服务商。公司大力推进营销改革,努力建立新的营销渠道优势。目前中小家装市场的木门供应商大多是中小木门企业。江山欧派作为上市品牌门企,中国房地产开发企业供应商500强,以极其丰富、高性价比的健康家居产品进入家装市场,优势明显。今年,公司推出高端定制系列新品、安全消防系列新品、智能家居系列新品。为进一步发展经销商市场,紧跟家装市场发展趋势,公司取消经销商独家代理模式,推行各经销商同步发展的经营模式,提高市场占有率。由于消费者装修习惯的改变,家装渠道成为家居产品的重要入口。公司依托原有经销商渠道和工程客户渠道积累的品牌优势和产品优势,推动家装市场的发展,为消费者提供专业便捷的购买服务。以“健康”为导向,围绕健康环保不断丰富公司产品品类,推出设计感强的“促销产品”、性价比高的“爆款产品”、后续配套销售的“联名产品”,为消费者提供设计感强、款式新颖、实用性强、环保性好的健康家居产品。目前公司的经销商渠道已经建立了覆盖线上线下的全渠道营销模式。线下渠道以经销为主,公司在全国拥有各类有效经销商13000多家。通过这些经销商将销售网点拓展到各省市县乡的商店、家装公司、建材市场、建材超市、公共服装市场等地。线上渠道在阿里JD.COM旗舰店已经全面占领

2.在生产方面,贴近一线,贴近客户,不断创新生产工艺,保持生产竞争力;生产系统和质量控制的信息化,提高产品流率,满足柔性生产要求;通过信息交互实现在线扫码处理;生产线集成,实现流程连接一体化;打通产品前中后端全流程生产服务链,提升效率和质量。全面提升生产线自动化水平,实现从生产到入库的全过程数据信息化管理。产能优势得以充分发挥,产品交货率稳步上升,从而保证了成品质量的稳定。推进有序防火门生产线项目和年产120万套木门的重庆江山欧派项目两个生产基地建设。江山莲花山工业园防火门生产线项目正处于生产线布局阶段;重庆江山欧派年产120万木门项目在基建收尾、生产线、采购等方面。布局全国供应链,细化区域供应链,降低物流成本:稳定核心物料战略供应商,不断开拓新的优质供应商;本着贴近市场的原则,打造区域供应链,降低物流成本;加强与技术部门的沟通,加强原材料检验,提高材料的一次合格率。优化采购流程,优化物资采购成本,实现规模化采购效果。4.人力方面,人才是第一生产力,人力资本是最大的资本。本着人人都是人才的原则,实施赛马和赛马并举的用人策略,最终实现能者上,庸者让。2021年,根据战略需求进行社会招聘和学校招聘;加强人员考核和绩效管理,实施目标管理考核,注重过程管理、绩效沟通和绩效反馈。考核目标是做到“同心同德”、“伙伴共享”。员工的目标与公司的目标一致,员工的收入与公司的收入成正比,员工的工资不封顶,最大限度地发挥员工的主动性。2021年,通过内部自主培训、外部组织培训、其他培训等方式,加强技能型人才和管理型人才的培养,打造公司人才梯队,满足公司人才战略需求。5.在安全方面,江山欧洲以“安全、持续、快速发展”为原则。